미래창조과학부가 연구개발(R&D)혁신 촉진, 미래성장동력 발굴·추진을 위해 과학기술분야와 정보통신기술(ICT) 분야 조직의 변화를 꾀한다.

1차관 소관인 과학기술분야에서는 연구개발정책실과 창조경제조정관실 내 조직을 확대·개편하며 2차관 소관인 ICT 조직은 정보통신정책실 산하에 '인터넷융합정책관'이 신설되고 정보통신융합정책관을 '정보통신산업관'으로 재편한다.

미래부는 10일 출범 3년차를 맞아 국민이 체감할 수 있는 창조경제 성과를 조기에 창출하기 위해 국무회의를 열고, 이 같은 내용의 조직개편을 단행한다고 밝혔다. 이번 조직개편은 미래부의 주요 핵심과제를 효율적으로 수행할 수 있도록 기능을 정비·보완하는 차원에서 이뤄졌다.

과기분야 조직 변경도. ⓒ미래부

1차관 소관 핵심 업무인 과학기술분야에서는 지속적 성장기반 마련을 위한 기초원천, 거대공공연구 등의 지원체계가 잡힌다.

먼저 기초연구사업 지원 강화, 기초과학연구원의 글로벌화, 미래 유망산업의 원천기술 확보 등 기초·원천연구 강화를 위해 연구개발정책관을 '기초원천연구정책관'으로 개편한다. 또 우주, 원자력, 거대장비(가속기 등) 활용 연구 등 거대공공기술을 전략적으로 지원하기 위해 우주원자력정책관을 '거대공공정책관'으로 확대한다.

여기에 연구개발성과를 활용한 신산업 창출을 촉진하기 위해 분산·운영되고 있던 기술사업화 및 창업관련 기능을 합쳐 '연구성과혁신정책관'으로 개편한다. 미래인재정책국은 2차관실에서 1차관실로 이관, 창조경제 과학기술 관련 정책과 미래인재정책의 연계를 강화할 방침이다.

국가 연구개발 혁신 지원체계 구축도 마련한다. 과학기술정책과 국가연구개발예산의 연계를 강화하기 위해 투자 로드맵, 연구개발 투자방향설정 기능을 연구개발조정국에서 '과학기술정책국'으로 이관한다.

미래 이슈 발굴 및 대응전략 수립, 미래 유망기술 상시 발굴·기획 체계를 마련하기 위해 과학기술정책국 내 '미래전략기획과'를 설치한다.

성과평가국을 '평가혁신국'으로 개편, 기존 1개과에서 담당하던 평가기능을 2개과로 확대해 연구개발 성과의 질적 수준을 높이고, 전체 과학기술 투자 효율성을 제고한다.

2차관 소관인 ICT 조직의 경우, ICT 융합을 통한 신산업 창출 지원체계를 꾸리고 사이버보안 강화를 위한 전담조직 신설한다는게 핵심이다.

ICT 분야 조직 변경도. ⓒ미래부

우선적으로 ICT융합정책 등 주요 핵심과제를 효율적으로 추진하기 위해 정보통신방송정책실을 '정보통신정책실'로 재편한다. 또 사물인터넷(IoT), 핀테크(Fin-Tech) 등 최근 유망분야로 부상하고 있는 인터넷 기반의 융복합 서비스를 촉진하기 위해 ICT기반 융합 기능을 통합해 정보통신정책실 산하에 '인터넷융합정책관'을 설치한다.

글로벌 ICT산업 경쟁환경과 ICT패러다임 변화에 적기 대응하고, ICT 중소기업 지원 강화 및 미래 유망기술 개발 등 ICT산업 재도약을 지원하기 위해 '정보통신융합정책관'의 재편도 이뤄진다.

최근 방송진흥정책의 중요성을 고려해 방송진흥정책관을 '방송진흥정책국'으로 개편하며 국내 ICT 기업들의 해외 진출을 종합적으로 지원하기 위해 'ICT글로벌파트너팀(가칭)'을 설치·운영할 예정이다.

여기에 '정보보호정책관'을 신설, 사이버 침해사고에 효과적으로 대응하고, 정보보호산업을 육성·지원하기 위해 나선다.

미래부는 조직문화 혁신을 꾀하기 위한 일환으로 현장중심의 소통으로 속도감 있게 일하는 'SMART 3.3.3'도 추진한다. 특히 주요 정책과제를 효과적으로 수립하기 위해 종전의 수직적 업무처리를 여러 부서가 공동으로 참여하는 수평적 협업체제로 전환 하는데 주안점을 뒀다.

'SMART 3.3.3'은 미래부의 '일하는 방식 혁신 방안'으로, 스펠링(spelling) 하나하나에 새로운 조직문화에 대한 의지를 담았다.

'Speed-up'은 간단한 내용은 문서 없이 신속히 보고·전파해 의사결정 속도를 높이고 미래부 홈페이지에 공공기관용 소통 방을 개설해 소통과 협업을 강화함과 아울러 산·학·연 등 현장의 의견을 신속하게 반영한다.

'Mobility'는 대면보고·회의 대신, 모바일·영상회의 등 ICT 기술을 활용한 온라인 보고.회의를 활성화하고, 지식 공유방(업무포털) 등을 통해 업무추진의 효율성을 높인다.

'Attainable Plan'의 경우, 정책의 질을 높이기 위해 정책이나 계획 수립 시 사전에 수직.수평적 업무 관련자의 활발한 정책토론과 의견교환을 통해 목표 및 추진방향을 설정·공유한다.

'Result management'는 결과중심의 수요자맞춤형 서비스를 제공하고, 현장의 애로사항을 해소하기 위해 정책수요자와 합동 워크숍 개최 및 현장 방문 등 현장 중심의 행정을 강화한다. 'Time management'는 문서작업을 최소화하고 관례적인 행사나 유사·중복 행사 정비(기존 행사 대비 약 20% 통폐합 추진)를 통해 핵심업무에 집중한다는 의미를 갖고 있다.

'3·3·3'보고 횟수는 3회(최초-중간-최종) 미만으로 하고, 보고 시기는 최초보고 후 3일내에 조치방안을 보고하며, 타부서의 협업 요청 사항은 3일내에 처리한다는 의미를 담고 있다.

미래부 관계자는 "이번 조직개편은 역동적 혁신경제를 실현하기 위한 창조경제구현, 미래대비투자, 해외진출 등 주요 핵심과제를 효과적으로 추진하는데 기여할 것"이라며 "일하는 방식 혁신으로 핵심업무에 집중하고, 성과위주로 업무를 수행하는 조직문화가 정착될 것으로 기대된다"고 말했다.

한편 이번 미래부의 조직개편 및 조직문화혁신은 박근혜 대통령이 지난 1월 15일 미래부 등의 '경제혁신 3개년 계획Ⅱ' 업무보고 시 "우리경제가 재도약하기 위해서는 창의와 혁신을 바탕으로 끊임없이 새로운 성장동력을 창출하는 역동적 혁신경제로 전환해야 하며, 지금이 이러한 3년의 혁신으로 30년의 성장을 이룰 수 있는 기반을 다지는 골든타임"이라고 강조한 바에 따라 추진됐다.

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